¿Quieres conocer sobre la metodología de los seis sombreros y cómo impacta en una reunión?

La reunión lleva veinte minutos. Una persona propone una idea, otra anticipa un riesgo y una tercera pregunta cuánto costaría. Las tres intervenciones pueden aportar. La dificultad está en intentar resolverlas al mismo tiempo.

Seis Sombreros para Pensar, la metodología de Edward de Bono presente en las experiencias del sitio de Voces que Inspiran, propone separar las formas de mirar un desafío: información, emociones, riesgos, beneficios, alternativas y conducción del proceso.

Hay un detalle que cambia la dinámica: el equipo explora una perspectiva a la vez. Nadie queda convertido en «el negativo» o «la creativa». Una misma persona puede detectar un riesgo y, en otro momento, proponer una alternativa.

Una pregunta para tu próxima reunión
Antes de responder a una intervención, pregúntense qué necesita esa parte de la conversación. ¿Falta información? ¿Estamos explorando posibilidades? ¿Llegó el momento de evaluar riesgos?

Pensemos en una situación hipotética: lanzar un nuevo servicio. La inquietud por el presupuesto merece un espacio; también lo merece una idea que todavía no está desarrollada. Acordar cuándo explorar cada asunto permite escuchar su aporte sin exigir que todas las respuestas lleguen juntas.

Desde Voces que Inspiran, esta es la conversación que proponemos abrir: ¿cómo diseñamos reuniones donde las distintas miradas puedan contribuir a una decisión?

Para llevar al equipo: ¿qué perspectiva ocupa más tiempo en nuestras reuniones y cuál solemos dejar fuera?

Referencia metodológica: Edward de Bono · Six Thinking Hats. https://www.debonogroup.com/services/core-programs/six-thinking-hats/

Imagen del material de Seis Sombreros utilizado en el sitio. Propuesta editorial para revisión de María Paz; el escenario descrito es ilustrativo y no relata un caso de cliente.